成功生产管理实战提升训练营 招 生 简 章 ☆更新观念 ☆提升素质 ☆减少浪费 ☆获取利润 世界需要“中国制造”； 中国注视“浙江制造”；浙江聚焦“生产总监”！ 让您的企业通过系统管理,不断降低成本;通过降低库存,提高公司资金使用效率;用户需求多样化、小批量的前提下，保证及时交货…… 帮您解决常见问题： ¨ 材料涨、劳力缺、交货期紧，企业如何完成生产任务？ ¨ 管理者如何寻找潜在问题，并加以改善？ ¨ 生产人员如何获取订单？又如何控制产品质量？ ¨ 面对生产各方面，危机如何转机？ ¨ 生产管理者如何撑握5S，并在企业内有效实施？ ¨ 历届部分学员：浙江军联机械；杭州中法化学、浙江天杰实业、浙江大东吴、浙宝电器、衢州巨桑家私、万体制衣、华鑫化纤、华立涂装、兆丰汽车配件、宁波华艺、艾莱依羽绒、天台飞达、黄岩巨光…… 本课程依据老师多年丰富的管理实践和培训经验，专门为中国制造业的管理者设计。 | 课程名称 | 课程设计 | 课程内容 | 开课时间 | | 生 产 总 监 系 列 课 程 大 纲 | 模块一： 推进5S改善 | 打开心窍——应该具备的观念和技能 | 12月 14日-17日 | | 生产现场的基础——推进5S改善 （5S与成本，5S与订单，5S与安全…….） | | 如何推进5S，如何坚持5S，5S的最高境界 | | 目视管理推进整顿——生活中的目视管理 | | 现场观摩——结合教材寻找该工厂不足与优点 并提出改善建议 | | 模块二： 生产计划与成本控制 | 21世纪是定单式生产时代 —— 定单式生产管理的组织保证 | 待定 | | 定单式生产计划管理的形式、种类及制定 | | 定单式生产计划案例分析 —— 定单式生产计划的实施及物料管理 | | 把握现场数据是成本管理的第一道坎 | | 减少动作浪费22个原则 —— 现场七大浪费是成本之贼 | | 改善案例：减少在制品浪费 ——总结排除浪费的改善方案 | | 模块三： 品质管理与绩效考核 | 人品与精品：质量管理的四大理念； | 待定 | | 质量管理的工具之一 —— QC七大工具 | | 质量管理的法宝之二 —— QCC是质量管理的组织基础 | | 绩效管理的基础条件— ——人力资源管理体系 | | 选、育、用、留四大支柱获取人才优势—绩效管理 | | 绩效管理的三个台阶——核心价值观、业务流程、职位体系 | | 生产现场的薪酬方法——职能工资、技能工资、绩效工资、奖惩金 | 第一模块课程大纲： 打开心窍---应该具备的观念和技能 1.1转变观念 ：观念х机遇=命运 1.2生产总监的技能：鼓士气留人才 1.3开会的方法：组建团队发挥集体力量 生产现场的基础---推进5S改善 2.1 5S的重要地位：为什么要推进5S————提升人的素养 2.2 5S推进整理的“八步法” 2.3整理的智慧是最舍得 2.4 整顿：“会摆放”是智慧 目视管理推进整顿(生活中的目视管理七十八例) 3.1 清扫：“会点检”是智慧 3.2 清洁：持久“三不 ” 3.3 素养：全员提升“三守”习惯 现场观摩 请你发现该工厂的不足点 请你发现该工厂的优点 团队讨论,对该工厂的改善提出建议，分析，点评 主训师 顾海宁 高级培训讲师，“实战型”咨询师，擅长制造业管理咨询。毕业于香港理工大学国际企业管理专业，曾赴日本研修制造业生产管理实务。 曾在外资企业担任高级主管12年，任生产部长期间，推进方针目标管理，创下生产成本连续3年，每年递减12%的记录；在担任管理部长期间，推进规范化管理，完成“进、销、存管理体系”，在销售额增长42%的情况下，创下应收款降低11%的业绩。 顾海宁老师禀承先进的理念，凭借外资企业12年的严格厉练，近年来活跃在浙江杭州、绍兴、温州、金华、台州、义乌等地，已经为上百家民营企业服务。其中有13家是国内著名企业。被服务企业，在全体管理者的努力下，取得明显的改进：有1年内扭亏为赢的企业；有3个月内降低库存70%的企业；有年产递增48%的企业；有年质量指标提升62%的企业；有提高效率75%的企业；有彻底改观现场面貌的企业……。 学员反馈： “顾老师走得下讲台，进得了工厂，是手把手的企业老师。” “最优秀；最敬业；最有魅力的三最老师！” ------------ 浙江军联机械电子控股公司 陈炯明（学员单位） 报名相关事宜 ² 招生对象 总经理、生产总监、生产经理、中层生产管理者、所有与生产管理相关人员。 ² 培训方式 主题讲解、分组讨论、互动教学、现场观摩、实例演练、成果评价 ² 学 制 每模块/四天（三天授课，一天观摩，讨论，点评） ² 培训费用 每模块/2800元/人（含教材费、师资费、证书费、教学管理费、参观路费等） ² 证书设置 三大模块训练合格者，颁发《成功生产管理实战提升训练营》结业证书 只完成相应模块训练者，颁发相应模块证书
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