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| 卓越生产经理人实务培训 |
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| 机构信息 |
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| 杭州德努克公司 |
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| 课程数量：9 门 |
| 报名咨询：4 人 |
| 网友好评：100.0 % |
| 机构排名：
3524
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学 费：0.0元 本站优惠价：0.0元
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开课时间： 班次：
授课机构：总校
上课地点：机构未开通该业务
报名咨询：请点击“报名/咨询” |
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课程背景中国已经是“世界工厂”了吗？不，虽然我们不缺订单，不缺资金、我们可以引进好的技术，但我们目前的生产管理明显不能满足订单式生产，令生产管理朋友们头痛！而生产管理又不是钱所能马上买到。唯有各位朋友学习，不断学习！中国要成为真正的“世界工厂”，培养卓越生产经理人是关键！杭州德努克基于此——推出卓越生产经理人培训系列课程。师资介绍田开军老师 国内生产管理权威专家，全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ；实用与有趣天然浑成！ 田老师课程以实战、实用、实效见长，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家. 田老师从生产基层干部到生产系长、生产课长、生产部长、品质部长；PMC经理、TPM经理、生产总监、首席运营官。在外资企业担任高级主管11年，任生产部长期间，推进目标管理，创下生产成本连续5年，每年递减8%的记录；在担任首席运营官期间，推进规范化管理，完成“进、销、存管理体系”，在销售额增长30%的情况下，创下应收款降低9%的业绩。 田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍，其服务过的格瑞斯集团、浙江卓力电器集团、兄弟科技集团、盾安集团、温州华科、乐清神奇电碳、意博高科、佐力药业、卡森等企业对田老师极为推崇。 田老师为全国数百家企业提供过系列管理培训，为二十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有《卓越生产经理实务》、《杰出班长》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《TPM与工厂现场改善》、《生产成本控制细节》、《品质控制与改进实操作细节》、《5S管理》和《员工综合素质提升》等。 讲课风格: 讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答 ；实用与有趣天然浑成！ 分享成功企业生产管理之真谛；生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力； 课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如。最近培训企业 格瑞斯集团、浙江卓力电器集团、兄弟科技集团、盾安集团、温州华科、乐清神奇电碳、意博高科、佐利药业、温州正恒轻工机械、卡森、古越龙山电子、吉昌化学、京新药业、浙江龙华汽配、环宇水电设备、海盐精诚化纤、慈溪市杨森压铸件、上虞市卧龙化工、科林气源设备、新世电器开关等……课程大纲 一． 经营您的部门1． 启发部属良好的工作态度2． 带动部门的执行力3． 领导的八大职能4． 下达命令的技巧5． 沟通互动的技巧6． 培养做出好决策的能力7． 发挥激励部属的技巧8． 学习“管理人的问题”的技巧9． 发挥团队的力量10． 培育您的部属二．生产计划与管制1． 经营计划如何制定案例：某机械公司经营计划2． 生产预测的方法案例：某冰箱工厂的生产预测3． 多品种少批量生产计划程序案例：某纺织公司生产计划程序4． 多品种少批量订货制令流程案例： 某服装公司订单制令流程5． 多品种少批量工作指派案例： 某轴承公司工作指派6． 多品种少批量进度跟催案例： 某电子公司进度跟催表7． 生产作业控制7．1 生产作业统计7．2 进度分析7．3 倾向分析7．4 统计分析7．5 日程分析7．6 在制品占用量分析8． 交期延误与部门责任8．1 交期延误与部门协调8．2 营销部门与生管部门协调8．3 设计部门与生管部门的协调8．4 物料管理部门与生产管理部门的协调8．5 IE部门与生管部门的协调8．6 品管部门与生管部门的协调9． 物料存量管制9．1 物料存量管制ABC分析法9．2 物料存量管制的方法案例： 某皮革家具公司物料存量管制三． 现场改善实务1． 现场改善需要哪些观念与手法？1．1 质量至上1．2 客户导向1．3 后工序是客户1．4 重点导向1．5 PDCA循环1．6 变异管理1．7 重视过程1．8 用数据谈事情1．9 源流管理1．10 QC手法2． 现场质量改善2．1 作业标准化案例：某机械公司作业配置改善2．2 标准化作业案例：某电镀公司作业标准书2．3 工序质量改善案例：某电气公司不良改善2．4 现场改善防呆法案例：某印刷机公司加藤灯运用2．5 质量预防管理案例：某汽配公司潜在过程失效模式分析3． 现场制造效率改善3．1 生产能力及效率衡量案例：工序工时效率计算工序生产能力计算3．2 线平衡分析及瓶颈改善案例：加工线生产能力提升改善3．3 工序作业改善案例：材料放置三步曲3．4 切换效率改善案例：生产线机型切换改善3．5 现场物流改善案例：装订车间现场布局改善4． 材料节约案例：小孔钻出大效益5． 能源节约案例：用电管理四．精益生产绩效管理1． 精益生产是什么2． 精益生产管理精要3． 绩效管理正确认识4． 绩效指标5． 绩效监控6． 绩效考核7． 绩效考核结果分析与运用案例：某服装公司生产绩效考核五． TPM推行实务1． TPM的发展及其作用2． 如何推进TPM活动3． 以现场为中心的自主管理4． 实现自主管理七大手法5． 自主管理事例学习案例：某化工公司TPM推行 学习对象：总经理、生产副总、厂长、生产部经理、部门经理、优秀车间主任（车间主管以下人员不适合）授课时限：2 天收费标准：1800元 ，（含培训师资、整套学习资料、活动、中晚餐、茶点等费用，费用不打折）费用支付方式：报名时请将费用划拨至以下帐户：开户银行：杭州市商业银行艮山支行开户名： 杭州德努克企业管理咨询有限公司
杭州德努克公司联系方式
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